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Seit Neuem aktualisierte SAFe-POPM Examfragen für Scrum SAFe-POPM Prüfung

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Scrum SAFe Product Owner/Product Manager POPM (6.0) SAFe-POPM Prüfungsfragen mit Lösungen (Q35-Q40):

35. Frage
In the first step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, Product Owners and Product Managers do what activity?

A. Negotiate Supplier contracts
B. Ensure the Architecture team has sufficient capacity
C. Hypothesize what would create value for Customers
D. Prioritize the Team Backlog

Antwort: C

Begründung:
Explanation
Hypothesizing what would create value for customers is the main activity of Product Owners and Product Managers in the first step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, which is Continuous Exploration (CE)12.
In CE, they use design thinking to understand the market problem or customer need and the solution required to meet that need12. They start with a hypothesis of something that will provide value to customers, such as a new feature, capability, or enhancement12. They then validate or invalidate their hypothesis through experimentation, feedback, and learning12.
Some additional information that might be helpful for you are:
*The other options (A, B, and C) are not the main activity of Product Owners and Product Managers in the first step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, but rather activities that may occur in other steps or roles.
*Ensuring the Architecture team has sufficient capacity is an activity that may occur in the second step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, which is Continuous Integration (CI)12. In CI, the Architecture team works with the Development teams to ensure the technical quality and integrity of the solution12.
*Negotiating Supplier contracts is an activity that may occur in the fourth step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, which is Release on Demand12. In Release on Demand, the Solution Management team works with the Suppliers to coordinate the release of the solution components that are provided by them12.
*Prioritizing the Team Backlog is an activity that occurs in the Program Increment (PI) Planning event, which is part of the Agile Product Delivery competency3. In PI Planning, the Product Owner works with the Development team and other stakeholders to define, prioritize, and estimate the work items for the upcoming PI3.

36. Frage
What is one way Kanban boards are used in SAFe?

A. To manage PI Objectives
B. To manage non-functional requirements (NFRs) in the backlog
C. To manage WIP limits
D. To manage individual performance

Antwort: C

Begründung:
One way Kanban boards are used in SAFe is to manage Work-In-Progress (WIP) limits. WIP limits are the maximum number of work items that can be in a given state or column of the Kanban board at any time. They help to prevent bottlenecks, reduce waste, improve flow, and increase quality and predictability. WIP limits are applied at every level of the SAFe framework, from the portfolio to the team, to optimize the value delivery123 References:
* SAFe Team Kanban - Scaled Agile Framework
* Applying Kanban in SAFe - Scaled Agile Framework
* What is one way Kanban boards are used in SAFE? a. To manage runway ...

37. Frage
What is one benefit of capacity allocation?

A. It enables effective time-tracking
B. It prevents different types of backlog items from being compared against each another
C. It allocates developers and testers to an initiative
D. It ensures all Value Streams in the Portfolio are appropriately funded

Antwort: B

Begründung:
Explanation
Capacity allocation is an allocation of work by work item type for an upcoming planning period1. It helps the Agile Teams to balance their investments across different types of backlog items, such as new features, enablers, defects, and technical debt2. One benefit of capacity allocation is that it prevents different types of backlog items from being compared against each other based on their relative value or priority, which can be misleading or subjective3. Instead, capacity allocation allows the teams to focus on delivering value and quality in each work item type, without compromising the other2.
References:
*Capacity Allocation - Scaled Agile Framework
*Team Backlog - Scaled Agile Framework
*How Does SAFe Handle Capacity Planning and Resource Management? - Value Glide

38. Frage
What makes value available when it's needed?

A. Release on Demand
B. Infrastructure
C. Continuous Deployment
D. DevOps

Antwort: A

Begründung:
Explanation
Release on Demand is the process that makes value available to customers when it's needed. It is the final aspect of the Continuous Delivery Pipeline, which represents the workflows, activities, and automation needed to guide new functionality from ideation to an on-demand release of value1. Release on Demand allows the business to release the solution to the end users or customers in acontrolled or staggered manner, based on the market and business needs2. Release on Demand enables the enterprise to respond quickly to customer feedback, optimize the timing and frequency of releases, and reduce the risk associated with each release3.
References:
*Continuous Delivery Pipeline - Scaled Agile Framework
*Release on Demand - Scaled Agile Framework
*What is Release on Demand? | Definition and Overview

39. Frage
What is one method to establish a team's velocity?

A. Calculate the percentage planned versus actual Stories completed during an Iteration
B. Add the Story points for all Features completed in the Iteration
C. Add the Story points for all the Stories planned for the Iteration
D. Compare the average Story points completed throughout the previous Iterations

Antwort: D

Begründung:
Explanation
One method to establish a team's velocity is to compare the average story points completed throughout the previous iterations. This gives an indication of how much work the team can realistically deliver in a given time frame, based on their past performance. To calculate the team's velocity, you can use the following formula: Team velocity = total story points completed / number of iterations. You can also use various charts and tools to visualize the team's velocity and track itsprogress over time1234 References:
*Velocity in Scrum: How to Measure and Improve Performance - Atlassian
*Discover the Concept of Team Velocity - OpenClassrooms
*A Word on Velocity - LeadingAgile
*Increasing Your Scrum Team's Velocity - ClearlyAgile

40. Frage
......

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Frage In the first step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, Product Owners and Product Managers do what activity?<ul>\n<li>A. Negotiate Supplier contracts</li>\n<li>B. Ensure the Architecture team has sufficient capacity</li>\n<li>C. Hypothesize what would create value for Customers</li>\n<li>D. Prioritize the Team Backlog</li>\n</ul>Antwort: CBegründung: Explanation Hypothesizing what would create value for customers is the main activity of Product Owners and Product Managers in the first step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, which is Continuous Exploration (CE)12. In CE, they use design thinking to understand the market problem or customer need and the solution required to meet that need12. They start with a hypothesis of something that will provide value to customers, such as a new feature, capability, or enhancement12. They then validate or invalidate their hypothesis through experimentation, feedback, and learning12. Some additional information that might be helpful for you are: *The other options (A, B, and C) are not the main activity of Product Owners and Product Managers in the first step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, but rather activities that may occur in other steps or roles. *Ensuring the Architecture team has sufficient capacity is an activity that may occur in the second step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, which is Continuous Integration (CI)12. In CI, the Architecture team works with the Development teams to ensure the technical quality and integrity of the solution12. *Negotiating Supplier contracts is an activity that may occur in the fourth step of SAFe's Continuous Delivery Pipeline, which is Release on Demand12. In Release on Demand, the Solution Management team works with the Suppliers to coordinate the release of the solution components that are provided by them12. *Prioritizing the Team Backlog is an activity that occurs in the Program Increment (PI) Planning event, which is part of the Agile Product Delivery competency3. In PI Planning, the Product Owner works with the Development team and other stakeholders to define, prioritize, and estimate the work items for the upcoming PI3. 36. Frage What is one way Kanban boards are used in SAFe?<ul>\n<li>A. To manage PI Objectives</li>\n<li>B. To manage non-functional requirements (NFRs) in the backlog</li>\n<li>C. To manage WIP limits</li>\n<li>D. To manage individual performance</li>\n</ul>Antwort: CBegründung: One way Kanban boards are used in SAFe is to manage Work-In-Progress (WIP) limits. WIP limits are the maximum number of work items that can be in a given state or column of the Kanban board at any time. They help to prevent bottlenecks, reduce waste, improve flow, and increase quality and predictability. WIP limits are applied at every level of the SAFe framework, from the portfolio to the team, to optimize the value delivery123 References: * SAFe Team Kanban - Scaled Agile Framework * Applying Kanban in SAFe - Scaled Agile Framework * What is one way Kanban boards are used in SAFE? a. To manage runway ... 37. Frage What is one benefit of capacity allocation?<ul>\n<li>A. It enables effective time-tracking</li>\n<li>B. It prevents different types of backlog items from being compared against each another</li>\n<li>C. It allocates developers and testers to an initiative</li>\n<li>D. It ensures all Value Streams in the Portfolio are appropriately funded</li>\n</ul>Antwort: BBegründung: Explanation Capacity allocation is an allocation of work by work item type for an upcoming planning period1. 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It is the final aspect of the Continuous Delivery Pipeline, which represents the workflows, activities, and automation needed to guide new functionality from ideation to an on-demand release of value1. Release on Demand allows the business to release the solution to the end users or customers in acontrolled or staggered manner, based on the market and business needs2. Release on Demand enables the enterprise to respond quickly to customer feedback, optimize the timing and frequency of releases, and reduce the risk associated with each release3. References: *Continuous Delivery Pipeline - Scaled Agile Framework *Release on Demand - Scaled Agile Framework *What is Release on Demand? | Definition and Overview 39. Frage What is one method to establish a team's velocity?<ul>\n<li>A. Calculate the percentage planned versus actual Stories completed during an Iteration</li>\n<li>B. Add the Story points for all Features completed in the Iteration</li>\n<li>C. Add the Story points for all the Stories planned for the Iteration</li>\n<li>D. Compare the average Story points completed throughout the previous Iterations</li>\n</ul>Antwort: DBegründung: Explanation One method to establish a team's velocity is to compare the average story points completed throughout the previous iterations. This gives an indication of how much work the team can realistically deliver in a given time frame, based on their past performance. To calculate the team's velocity, you can use the following formula: Team velocity = total story points completed / number of iterations. You can also use various charts and tools to visualize the team's velocity and track itsprogress over time1234 References: *Velocity in Scrum: How to Measure and Improve Performance - Atlassian *Discover the Concept of Team Velocity - OpenClassrooms *A Word on Velocity - LeadingAgile *Increasing Your Scrum Team's Velocity - ClearlyAgile 40. 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